來源 新華每日(ri)電訊 2018-03-13

時間的(de)坐(zuo)標回溯(su)到1998年，仁和還只是贛江之濱一家默默無聞的地方藥企。如今，她已發展成為擁有1家上市公司，1個高科技工業園，3家醫藥科研機構，15家藥品保健品生產企業，15家銷售物流企業，員工3萬余人的現代醫藥企業集團。

不(bu)凡成(cheng)績的背后，是仁(ren)和集(ji)團堅(jian)持創(chuang)新推(tui)動發展、同心實現(xian)共贏；堅(jian)持傳統中(zhong)醫藥產業與創(chuang)新健康產業“雙輪驅動”，堅持品牌建設與社會責任擔當并駕齊驅。

為創新驅動引擎植入“組合芯片”

剛剛過(guo)去(qu)的(de)(de)一(yi)年(nian)，是仁和集團(tuan)在(zai)諸多挑戰中凝聚共識(shi)、戮(lu)力前(qian)行(xing)的(de)(de)一(yi)年(nian)。面(mian)對嚴峻的(de)(de)內外環境(jing)和艱巨(ju)的(de)(de)改革發展任務，在(zai)楊文(wen)龍董事(shi)長及(ji)集團(tuan)董事(shi)會(hui)的(de)(de)堅強領導下，公司(si)上下深入(ru)貫徹“學習、創新、堅持、分享”的管理理念，在激烈的市場競爭中實現了穩健運營、穩中向好——

集(ji)團(tuan)主營業務(wu)實現102億元，突破性完成了“百億仁和”宏偉目標；

商業戰線積極(ji)推進(jin)品牌(pai)管理(li)與(yu)黃金單品打造、商業系統管理(li)體(ti)系建(jian)設(she)和信息化升級換代，提高了管理(li)能力、資(zi)源管控水(shui)平(ping)和企(qi)業經營質量；

工(gong)(gong)業(ye)(ye)系統(tong)不斷提升(sheng)(sheng)創新能力，促進工(gong)(gong)業(ye)(ye)轉型升(sheng)(sheng)級(ji)；聚(ju)焦公司資源，重點挖掘、開發新產品(pin)；深入推(tui)進藥品(pin)一致性評價工(gong)(gong)作，提升(sheng)(sheng)了市場(chang)競爭力；

……

成(cheng)績的取(qu)得與仁和集團堅持以創新為發展(zhan)注入澎湃動力是分不開的。“創新工作是企業未來的方向，創新是企業之本，沒有創新就沒有未來。”楊文龍的話擲地有聲。

為進一步提(ti)升集(ji)團研發力量、優化產品結構，仁和每年的研發投入(ru)都占銷售收入(ru)的3%以上，為新產品的研發立項及持續投入提供了有力的支持。此外，集團還與中國中醫藥科學院、中國科學院等20多所著名科研院所建立了合作伙伴關系,承擔了國家“863計劃”、國家重大新藥創制科技專項等重大科技專項及省級重大科技項目30余項。

“工(gong)業(ye)系(xi)統(tong)要切實做(zuo)(zuo)優存量(liang)，通過(guo)裝(zhuang)備升(sheng)級(ji)、技術改(gai)造、工(gong)藝(yi)革新(xin)(xin)，把(ba)老產(chan)品做(zuo)(zuo)成(cheng)好產(chan)品，同時加強(qiang)新(xin)(xin)產(chan)品的推(tui)出。”相關負責(ze)人介紹，2017年，仁和開展技術攻(gong)關類項目156個，完成(cheng)28個新(xin)(xin)品上(shang)市；公司投入資金1.2億(yi)元完成(cheng)子公司技術改(gai)造項目83個。

2018年，仁和集團將繼續堅持創新(xin)(xin)推動發展(zhan)，實現商業戰線(xian)和工業戰線(xian)連心(xin)互動，同(tong)心(xin)共贏，不斷滿足人民群眾(zhong)對美好(hao)生活的新(xin)(xin)需要(yao)、新(xin)(xin)向往：

——商業(ye)戰線(xian)將做好品(pin)牌完(wan)(wan)善、品(pin)牌延伸、品(pin)牌開發等工作，通過完(wan)(wan)善品(pin)牌核心產(chan)品(pin)線(xian)上線(xian)下統一工作，實現(xian)銷售(shou)、推廣一體化(hua)(hua)。依托產(chan)業(ye)創(chuang)新(xin)、管理(li)創(chuang)新(xin)、機制創(chuang)新(xin)、研(yan)發創(chuang)新(xin)、服(fu)務創(chuang)新(xin)，通過完(wan)(wan)善各項管理(li)，實施多(duo)元化(hua)(hua)發展戰略(lve),促進(jin)企(qi)業(ye)轉型升(sheng)級(ji)。

——工業(ye)戰線將圍(wei)繞(rao)加大新產(chan)品開發，穩定(ding)產(chan)品質(zhi)量、創新產(chan)品品質(zhi)、強(qiang)化安全(quan)生產(chan)、加強(qiang)團(tuan)隊建設等(deng)方面，發揚工匠精神，以精耕細作的態(tai)度，實現渠道、品牌、產(chan)品“三維合一”，打造企業(ye)核(he)心競爭力，推動各項(xiang)工作再(zai)上新臺階。

“仁和集團近幾(ji)年由管(guan)理(li)型(xing)向管(guan)控型(xing)轉移(yi)已見成效，實現(xian)了子公(gong)司法人治理(li)模式以及(ji)和合(he)共贏的理(li)念。集團還(huan)要(yao)立志于做行業化創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，用(yong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)來引領行業的發展。”楊(yang)文龍說(shuo)，只有從管(guan)理(li)、技術、研發、市場(chang)等各方面(mian)勇于創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，為創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)驅動引擎植(zhi)入“組合(he)芯片”，集團才(cai)能永遠煥(huan)發勃(bo)勃(bo)生機。

構建叮當(dang)大健康生態圈 深耕“互聯網+”

“從(cong)仁和到叮當(dang)，是產業的(de)升級和服務的(de)升級。”楊(yang)文龍自信地表示，面對“互(hu)聯(lian)網+”時代，他(ta)堅持(chi)傳(chuan)統中醫藥產業與創新(xin)健康產業“雙輪驅動”，開啟了向(xiang)互(hu)聯(lian)網醫藥公司的(de)創新(xin)轉型之路

2014年(nian)，楊文(wen)龍以(yi)“做一(yi)個掌(zhang)握傳統(tong)資源的互聯網(wang)企業”為目標(biao)，構(gou)建叮當大健康生態圈。包括“和力物聯網(wang)M2F”“仁和醫藥B2B”“叮當快藥O2O”以(yi)及“叮當智慧藥房”。通(tong)過全產業鏈模(mo)式搭建醫藥“互聯網(wang)+”戰略，形成了藥品(pin)原料采購、藥品(pin)生產制造、藥品(pin)流通(tong)銷(xiao)售(shou)、用藥咨詢服務及終端(duan)快捷(jie)配送全產業鏈。

2017年(nian)，叮(ding)當(dang)快(kuai)藥的發展不但取得(de)新突破，同道資本(ben)、軟銀資本(ben)的(de)A輪投資也為叮當快藥的發展注入更(geng)多(duo)活力。

“感(gan)(gan)謝那些‘夜行人’，半夜還往(wang)家里送藥(yao)。”“出差(cha)在上海，不(bu)(bu)料(liao)凌晨發燒，買了(le)幾盒退燒藥(yao)，一(yi)(yi)會就(jiu)收到(dao)了(le)，‘安利’一(yi)(yi)下，叮當快藥(yao)給我帶來(lai)的(de)感(gan)(gan)動。”……在“叮當快藥(yao)”的(de)官方微博下，不(bu)(bu)乏(fa)這(zhe)類的(de)留言(yan)。

“叮當快藥”作為叮當大健康生(sheng)態圈(quan)中重要一(yi)(yi)環，通過打通源頭(tou)生(sheng)產及商業流通與(yu)終(zhong)端，形成(cheng)產業集聚效(xiao)應，降(jiang)低了成(cheng)本(ben)，同時也(ye)在終(zhong)端為用(yong)戶(hu)提供購藥實(shi)(shi)惠。截至(zhi)目前，“叮當快藥”已全面覆蓋(gai)北、上、廣、深、成(cheng)等國內(nei)一(yi)(yi)線(xian)城市，并實(shi)(shi)現了核心區域7×24小時、28分(fen)鐘送藥到家、24小時專(zhuan)業藥師(shi)用(yong)藥指導， “將用(yong)戶(hu)服務做到極致”。

同時，“叮當快藥”線下自營連鎖的叮當智慧藥房，也不同于傳統的線下藥房。可為客戶提供智能機器人健康監測、互聯網醫院遠程問診、互聯網共享中醫、慢病管理等多場景服務。

走進(jin)叮當智慧藥房體(ti)驗店，李先(xian)生立刻被“叮當大白”的AI機器人吸引住了。陳先生當場就與這臺機器人互動了一番：他在“叮當大白”面前量完血壓后，“大白”立即把陳先生的血壓數值報了出來，并告訴他該注意哪些健康問題。

據工作人員介紹，“叮當大白”具備自然語言交互功能，收集并學習了近4000萬條健康醫藥知識庫，可識別與理解2萬組藥品名稱及關鍵字，并能夠實現整套機器人對話語境上的語言交互。

“叮當大(da)(da)白(bai)”通過PASS系統以CRM和大(da)(da)數據分析為基礎，可為用戶提供智能化的專業服務(wu)，包(bao)括(kuo)線上(shang)用藥提醒(xing)、用藥咨詢(xun)和跟蹤、慢病管理、保健預(yu)防(fang)等(deng)。

未(wei)來，叮當大白還(huan)將開拓家(jia)庭(ting)(ting)使用場景，通(tong)過語(yu)音識(shi)別和語(yu)義理解，陪伴家(jia)庭(ting)(ting)成員(yuan)、進行(xing)健康監測及醫(yi)療平臺(tai)連接，并具(ju)備(bei)有智能家(jia)居控制、家(jia)庭(ting)(ting)日(ri)程事務管(guan)理、與家(jia)庭(ting)(ting)成員(yuan)娛樂互動(dong)、養老助老等功能……

2017年，不僅是叮當快藥線上線下得到了快速發展(zhan)，FSC藥企聯盟也再次(ci)全(quan)新(xin)升(sheng)級。目前(qian)已(yi)聚集了460余家(jia)中外(wai)知名(ming)藥企，通(tong)過(guo)打造源頭直達(da)終端(duan)的全(quan)產(chan)業鏈(lian)生態，進一(yi)步拓展(zhan)了大健康品(pin)類，并(bing)圍繞大健康這一(yi)中心(xin)，從(cong)非處方藥、醫療器械、保健品(pin)、中藥飲(yin)片、藥妝、個人(ren)護理及(ji)家(jia)庭護理等不同消費需(xu)求(qiu)(qiu)出發，完成從(cong)低頻剛需(xu)，向高頻沖動需(xu)求(qiu)(qiu)拓展(zhan)，滿(man)足需(xu)求(qiu)(qiu)和引領(ling)需(xu)求(qiu)(qiu)并(bing)重。

踐行社會責(ze)任 擦亮仁和品牌

“仁(ren)和”品牌連(lian)續十(shi)一年入選《中國500最(zui)具價值(zhi)品牌排行榜(bang)》；公司(si)連(lian)續7年榮登(deng)“中國醫藥工業百強”榜(bang)單(dan)，連(lian)續4年榮獲“中國年度最(zui)佳雇主”；仁(ren)和集(ji)團位(wei)列(lie)2017年度中國非(fei)處方藥生產企業十(shi)強……

多年來，仁和集團本(ben)著“人為本，和為貴”的企業理念，堅持“為人類健康服務”的宗旨，不斷提升自身品牌價值，為塑造閃光的民營藥企的中國品牌而砥礪奮斗。

“飲水思(si)源、回報社會(hui)，是民(min)營企業應(ying)盡的社會(hui)責任。”楊文龍說，“就(jiu)一(yi)個企業而言,有(you)(you)責任才有(you)(you)生(sheng)命力,有(you)(you)擔當才有(you)(you)大作為,只有(you)(you)承擔責任,才能樹立品牌(pai)。企業是否(fou)積(ji)極承擔社會(hui)責任已成為其能否(fou)贏得尊(zun)重的關鍵(jian)。”

“五年決戰同步全面(mian)小康，時間緊迫，任(ren)務艱巨。我們(men)將大力弘揚仁和精(jing)神，以(yi)生產優質(zhi)藥品的(de)干勁和激(ji)情，齊心協力打好精(jing)準(zhun)扶貧(pin)攻堅戰，啃下‘硬骨頭(tou)’。”楊文龍的(de)一(yi)番話(hua)，體現出(chu)一(yi)家民營(ying)企業(ye)的(de)社會責(ze)任(ren)和擔當。

自(zi)2016年江西宜春市“百企幫百村”精準扶貧活動啟動以來，仁和集團與樟樹市張家山街道杏塘村、洋湖鄉敖洲村簽訂了結對幫扶協議，并為掛點聯系的這兩個村委積極整理脫貧思路，多次捐贈款項幫助村鎮修建學校、鄉村道路基礎設施等，還通過產業扶貧、技能培訓、安置貧困戶就業等一系列的精準扶貧措施，為貧困戶譜寫了生活新篇章。

大力弘揚公益精神，矢(shi)志踐行社會責任。除了開展精準(zhun)扶貧(pin)(pin)，仁和(he)自集團組建(jian)以來，累計捐(juan)款、捐(juan)物(wu)已逾億元，安(an)置下崗職工(gong)和(he)貧(pin)(pin)困(kun)戶就(jiu)業(ye)10000余人次。

一個企業的靈魂，是(shi)一位(wei)勇于承擔社會責任的企業家(jia)。作為一名藥業企業負責人，連續三屆全國政協(xie)委員，楊(yang)文(wen)龍(long)每年都會提與百姓(xing)健康相(xiang)關的提案和建議。十年履(lv)職經歷中(zhong)，共提交了20多件提案和建議。

從關注群眾生活飲(yin)水(shui)安全到解決(jue)農民工技術培訓、心理(li)健康、子女上學等(deng)一(yi)系列問題，從建議完善我國兒童醫藥(yao)體(ti)系到推進“互聯網＋藥品流通”……楊文龍說，履職路上，只有把群眾的利益時刻記在心上，書寫在行動中，才能無愧于政協委員這個稱號。

“一個再輝煌的企(qi)業，如(ru)果(guo)時任(ren)企(qi)業家不(bu)能(neng)把(ba)握全局、不(bu)能(neng)高屋建(jian)瓴、不(bu)能(neng)開拓(tuo)創新、不(bu)能(neng)勇于承擔社會責任(ren)，企(qi)業也終將(jiang)沉(chen)淪于歷史。” 楊文(wen)龍表示。

 

 

 

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