為全面總結(jie)回顧2021年(nian)一季(ji)度(du)各(ge)項工作(zuo)，安排部(bu)署二季(ji)度(du)重點工作(zuo)，把握大(da)勢、勇開(kai)新(xin)局，4月24日至25日，仁和(he)集(ji)團組(zu)織召開(kai)了(le)2021年(nian)研產(chan)銷(xiao)聯動一季(ji)度(du)經(jing)營總結(jie)會(hui)(hui)暨二季(ji)度(du)計劃會(hui)(hui)。楊文(wen)龍董事長出席會(hui)(hui)議(yi)并強調，各(ge)級(ji)干部(bu)員工要以等不得(de)、慢不得(de)、拖不得(de)的(de)緊迫感和(he)責任(ren)感，大(da)膽創(chuang)新(xin)、主動擔(dan)當、爭先(xian)作(zuo)為，奮力開(kai)創(chuang)仁和(he)事業發展新(xin)局面。肖正連副(fu)董事長及董事會(hui)(hui)其他成員、各(ge)管理中(zhong)心總監(jian)、各(ge)子公司(si)總經(jing)理參(can)加會(hui)(hui)議(yi)。

會(hui)議指(zhi)出，集團(tuan)2021年一季度(du)生產經(jing)營(ying)各項(xiang)指(zhi)標足音(yin)鏗鏘(qiang)，工(gong)業(ye)產值、商業(ye)銷售(shou)較去(qu)年同期均實(shi)現(xian)較大幅度(du)增長(chang)，為“五五規劃(hua)”實(shi)施(shi)落地(di)開了好(hao)(hao)頭。集團(tuan)研(yan)發(fa)、質量、品牌、工(gong)程(cheng)項(xiang)目、信息化、企業(ye)綜合管理(li)等(deng)工(gong)作均取(qu)得(de)不(bu)同程(cheng)度(du)創(chuang)新和(he)突破。會(hui)議強調，當前疫情防控壓力仍然存(cun)在，醫藥市場(chang)競爭愈(yu)演愈(yu)烈，創(chuang)新發(fa)展任務依然艱巨(ju)，一季度(du)實(shi)現(xian)穩健開局實(shi)屬不(bu)易，主動求變、科(ke)學應(ying)變才能更好(hao)(hao)創(chuang)造新的發(fa)展機(ji)遇。

會議依次(ci)聽取(qu)各工(gong)業、商(shang)業、大健(jian)康及創新版塊(kuai)子公司一(yi)季度(du)生(sheng)產經營情況匯報，聽取(qu)各管理中心(xin)、信息委、審計考核(he)中心(xin)等單位一(yi)季度(du)工(gong)作(zuo)總結，楊(yang)文(wen)龍(long)董事長一(yi)一(yi)點評并提(ti)出(chu)相關要求(qiu)。

楊文龍董事(shi)長(chang)指出(chu)，大(da)(da)(da)健(jian)康(kang)(kang)市場前景廣闊、潛力(li)巨(ju)大(da)(da)(da)，商業(ye)系統要(yao)(yao)(yao)持(chi)續堅持(chi)藥品(pin)(pin)向(xiang)大(da)(da)(da)健(jian)康(kang)(kang)產(chan)品(pin)(pin)轉(zhuan)型升級(ji)，豐富產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)類，拓(tuo)寬銷(xiao)(xiao)售(shou)渠道，創(chuang)新(xin)(xin)營銷(xiao)(xiao)模式(shi)；要(yao)(yao)(yao)深挖自有品(pin)(pin)牌(pai)、自有品(pin)(pin)種的開發潛質，筑牢自產(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)基石，鞏固擴大(da)(da)(da)仁和(he)品(pin)(pin)牌(pai)優勢；要(yao)(yao)(yao)深化(hua)線(xian)上線(xian)下(xia)一體化(hua)銷(xiao)(xiao)售(shou)工(gong)作，平衡價格關(guan)系，注重線(xian)下(xia)體驗(yan)服務；要(yao)(yao)(yao)持(chi)續注入科技動力(li)，不(bu)斷(duan)提升產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質、價值及核心競爭(zheng)力(li)；要(yao)(yao)(yao)堅持(chi)以用(yong)戶為中(zhong)心，根(gen)據用(yong)戶的需求和(he)體驗(yan)，在選品(pin)(pin)、包裝、宣傳等環節創(chuang)新(xin)(xin)服務水平；要(yao)(yao)(yao)從長(chang)期效益出(chu)發，加大(da)(da)(da)人(ren)才(cai)隊伍(wu)、品(pin)(pin)牌(pai)運營、營銷(xiao)(xiao)策(ce)劃、終端服務等創(chuang)新(xin)(xin)轉(zhuan)型升級(ji)過(guo)程中(zhong)各(ge)項投(tou)入，接續推動商業(ye)銷(xiao)(xiao)售(shou)高(gao)質量發展。

楊文(wen)龍董事長強(qiang)調，工(gong)業系統要(yao)進(jin)一步(bu)增強(qiang)創新意識，利用好(hao)(hao)、發(fa)揮好(hao)(hao)仁(ren)和制造優(you)勢，提升科技生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)水(shui)平，逐步(bu)推進(jin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)規模化、自動(dong)化；要(yao)根據市場(chang)實際，在確保產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質量的前提下，及時處理(li)解決積貨(huo)(huo)、斷貨(huo)(huo)問題；要(yao)進(jin)一步(bu)解放思(si)想、調整(zheng)思(si)路，加大(da)貼(tie)合(he)市場(chang)需求的新產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)尤其大(da)健康產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)研發(fa)力度(du)，實現醫藥生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、大(da)健康生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)“雙(shuang)輪驅動(dong)”；要(yao)重視降本增效工(gong)作，將成本管控細化落(luo)實到(dao)具體(ti)工(gong)作中(zhong)，加快工(gong)業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)高水(shui)平發(fa)展。

楊文龍董事長要求，要深耕信(xin)息(xi)化(hua)(hua)、數(shu)據(ju)(ju)化(hua)(hua)、數(shu)字化(hua)(hua)建設工作(zuo)，著力(li)實現信(xin)息(xi)共享、業(ye)(ye)務協同、數(shu)據(ju)(ju)貫通，助力(li)集團各個業(ye)(ye)務板塊提升(sheng)精細(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)水平；要優化(hua)(hua)完善各管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)職能職責(ze)，加強中(zhong)心(xin)隊伍(wu)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)建設；要創新審計考核管(guan)理(li)機制，強化(hua)(hua)業(ye)(ye)務指標評(ping)估能力(li)。

楊文龍董事(shi)長號召，時(shi)光不負奮斗志，答卷(juan)之(zhi)上寫初心(xin)。集團各級干部員工(gong)要凝聚熱忱與奉獻(xian)，以昂揚姿態和全新(xin)速度，為(wei)仁(ren)和事(shi)業高質量發展書寫新(xin)篇章，貢(gong)獻(xian)新(xin)力量！

會上(shang)，楊文龍董(dong)事長、肖正連副董(dong)事長分別與各委員會、各子公司簽訂(ding)了(le)2021年度目標管理責任狀。

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