刊登于 《中國(guo)稅(shui)務》雜志 2018年(nian)3月18日 

    初次(ci)見(jian)到全國(guo)政協委員、仁和（集團(tuan)）發展(zhan)有限公(gong)司（以下簡稱“仁和集團(tuan)”）董事長(chang)楊文龍時，其淡(dan)淡(dan)的(de)(de)微笑、不(bu)徐(xu)不(bu)疾的(de)(de)語速，透著溫文爾雅，一臉(lian)的(de)(de)書卷氣(qi)，與想(xiang)象中叱咤商海(hai)、運籌帷幄的(de)(de)企業家似乎有點(dian)不(bu)一樣。

    1982年(nian)，剛滿20歲(sui)的(de)(de)楊文龍踏進商海(hai)，闖廣東(dong)、下江南、入(ru)四川，一干就(jiu)(jiu)是36年(nian)。他一手締造了目前擁有1家(jia)上(shang)市公(gong)司，1個高科技(ji)工業園，3家(jia)醫(yi)藥(yao)科研(yan)機構(gou)，15家(jia)藥(yao)品(pin)(pin)、保(bao)健(jian)品(pin)(pin)生產企(qi)業，15家(jia)銷售物(wu)流(liu)企(qi)業，3萬余(yu)名(ming)員(yuan)工的(de)(de)現代(dai)醫(yi)藥(yao)企(qi)業集團，生產涵蓋“婦炎潔”“優卡丹(dan)”“閃亮(liang)”等知(zhi)名(ming)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)400多個品(pin)(pin)類的(de)(de)藥(yao)品(pin)(pin)及保(bao)健(jian)品(pin)(pin)。瞄準未(wei)來轉型，楊文龍又(you)與(yu)他的(de)(de)團隊(dui)全面進軍“互聯(lian)網＋”，開啟(qi)了大(da)健(jian)康產業鏈新格局，成就(jiu)(jiu)了中國(guo)藥(yao)業的(de)(de)“仁和(he)傳奇”。

    回憶(yi)幾十年來的(de)創業歷程，楊文(wen)龍說：“從20歲的(de)年輕人，一(yi)個(ge)包袱(fu)一(yi)把傘，走到外面闖蕩，靠的(de)是(shi)勇(yong)氣和堅持，而仁和能做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)，靠的(de)則是(shi)創新、創新、創新。”

    作為醫藥產(chan)業領(ling)軍式人(ren)物，楊文龍的身上散發著創新與變革的巨大能量。

    創新路上稅收相伴

    楊文龍說(shuo)，幾十年創業(ye)路，稅收的支(zhi)持如影(ying)隨(sui)形，對企業(ye)的發(fa)展壯(zhuang)大功不可沒。

仁和創(chuang)立不久便遭(zao)遇到市場競爭激烈(lie)、同類產品(pin)(pin)過多的(de)問(wen)題(ti)，一時難以(yi)打開(kai)局面，與(yu)楊文(wen)龍一道(dao)的(de)創(chuang)業者(zhe)有的(de)打起了退堂鼓。楊文(wen)龍意識到，要打破僵局，沒(mei)有創(chuang)新，沒(mei)有自己的(de)特色產品(pin)(pin)不行(xing)。他以(yi)“產品(pin)(pin)研(yan)發(fa)、科技(ji)創(chuang)新”為(wei)突破口，研(yan)制開(kai)發(fa)了新型婦科保健用(yong)品(pin)(pin)“婦炎潔”系列(lie)產品(pin)(pin)，逐漸在市場上(shang)站(zhan)穩了腳跟。

    他現在依然清晰記(ji)得(de)在產品(pin)研發的(de)初(chu)期階段，國(guo)家稅(shui)(shui)(shui)務總局關于(yu)促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)技術進(jin)步(bu)有關稅(shui)(shui)(shui)收問(wen)題(ti)的(de)文(wen)件出(chu)臺，明確研發新產品(pin)、新技術、新工藝(yi)所發生的(de)各項費(fei)用，增長幅度在10%以上的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，可再按其實際(ji)發生額(e)的(de)50%抵扣應(ying)納稅(shui)(shui)(shui)所得(de)額(e)。此項稅(shui)(shui)(shui)收優惠僅1999年(nian)，便(bian)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來67.8萬(wan)元稅(shui)(shui)(shui)收減(jian)免，為創業(ye)(ye)初(chu)期的(de)楊(yang)文(wen)龍緩(huan)解了(le)資金壓(ya)力，助推(tui)仁和(he)集團邁入(ru)健康穩定的(de)發展軌道(dao)。

    多年來(lai)，仁和(he)集(ji)團始終在(zai)走創新之路，專(zhuan)注于(yu)藥(yao)(yao)品(pin)研發(fa)。隨著銷售規模的不斷擴(kuo)大，企業投入(ru)藥(yao)(yao)品(pin)的研發(fa)費用不斷增長，僅旗下的863工業科技園投入(ru)就有8億元，還承擔(dan)了國家重大新藥(yao)(yao)創制等30余項重大科技專(zhuan)項及省(sheng)級重大科技項目(mu)。

    龐大的(de)(de)研發隊伍與(yu)研發成本(ben)(ben)是(shi)企業布局(ju)未來(lai)(lai)的(de)(de)必要(yao)支出，但也是(shi)企業一(yi)筆沉重負擔。楊文(wen)龍說，目前中國(guo)的(de)(de)藥品產量(liang)、銷(xiao)量(liang)都上(shang)來(lai)(lai)了(le)，但質量(liang)與(yu)國(guo)際(ji)先進水平比較還有一(yi)定的(de)(de)差(cha)距，要(yao)縮小這種差(cha)距，除(chu)了(le)靠企業自主創新，還要(yao)有更多的(de)(de)資金投入。現(xian)實情況是(shi)，企業開源不(bu)易，節(jie)流也難(nan)。近(jin)年(nian)來(lai)(lai)，仁和(he)集團(tuan)在控(kong)制營運成本(ben)(ben)方面想(xiang)了(le)很(hen)多辦法(fa)，但隨(sui)著人工、原(yuan)材(cai)料、資金成本(ben)(ben)的(de)(de)上(shang)升，壓縮成本(ben)(ben)的(de)(de)效果(guo)并(bing)不(bu)明顯(xian)。

“減稅對我們的支(zhi)持是最實(shi)在(zai)(zai)的，減的都是真金白(bai)銀，能(neng)成為企業實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的利潤(run)。稅務部(bu)門不(bu)折(zhe)不(bu)扣落(luo)實(shi)各項優惠政策，讓真正具備(bei)創(chuang)新能(neng)力的企業在(zai)(zai)行(xing)業中贏得了更多(duo)的主動權。”楊(yang)文龍表示。

    近3年(nian)，仁和集(ji)團享(xiang)受研發(fa)費(fei)用加(jia)計(ji)扣除稅(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)優惠397.29萬元；享(xiang)受高新技術(shu)企業(ye)(ye)所得(de)稅(shui)(shui)(shui)優惠3768萬元；以收(shou)(shou)購中藥(yao)材(cai)為主的(de)農副產品銷售、進口稅(shui)(shui)(shui)率(lv)從(cong)13%降低到11%，不但(dan)為企業(ye)(ye)帶來了(le)112.47萬元農產品收(shou)(shou)購稅(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)優惠，更(geng)使上(shang)游(you)的(de)中藥(yao)材(cai)生產企業(ye)(ye)、農戶享(xiang)受了(le)稅(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)紅利。2018年(nian)，仁和集(ji)團旗下(xia)6家子公司被認定(ding)為高新技術(shu)企業(ye)(ye)，稅(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)優惠政策效益將(jiang)進一步(bu)顯現。

    楊文龍經常(chang)滿懷深情地說：“是國家的政策支持，才有仁和集(ji)團的今天。”

    轉型升級離不開稅收助力

    “企(qi)(qi)業任何時候都處于創(chuang)業階段，這猶如逆水行舟，不進則退(tui)。”楊文(wen)(wen)龍在介紹自己(ji)時說：“我不僅是仁和集團(tuan)董事局主(zhu)席，也是‘叮當快(kuai)藥(yao)(yao)’的(de)創(chuang)始人。”談到他的(de)“二次創(chuang)業”，楊文(wen)(wen)龍表示，黨的(de)十(shi)九大(da)報告提出的(de)加快(kuai)建(jian)設(she)創(chuang)新(xin)(xin)國家、健康中國給企(qi)(qi)業提供(gong)了新(xin)(xin)的(de)機遇和挑(tiao)戰。近年醫藥(yao)(yao)行業市場日(ri)趨飽和，作為醫藥(yao)(yao)行業龍頭企(qi)(qi)業，仁和集團(tuan)積(ji)極開辟創(chuang)新(xin)(xin)轉型之路(lu)，不斷升級產業鏈，積(ji)極擁抱互聯網，主(zhu)動進行供(gong)給側改(gai)革，打(da)造了“叮當快(kuai)藥(yao)(yao)”品(pin)牌。

    創立之初(chu)的(de)“叮當(dang)快藥”，困難重重：初(chu)入(ru)市場，不被用戶接納，成(cheng)交的(de)單(dan)子少、量(liang)也(ye)小。現(xian)如今(jin)，“叮當(dang)快藥”日單(dan)量(liang)早已過萬，打通了(le)原料采購、生產制造、銷售(shou)渠道(dao)、網上(shang)咨詢(xun)、網上(shang)銷售(shou)及終端(duan)配送等各環節全產業鏈。

    楊文龍認為，在企業轉型升級的過程中，減稅(shui)紅利(li)是(shi)仁(ren)和集(ji)團(tuan)發展O2O到(dao)家(jia)服(fu)務(wu)(wu)模式(shi)和研發新(xin)產(chan)品的動力。2016年5月，全面推開營改增試點，企業不(bu)僅購進(jin)原材料、機器設備能抵(di)扣(kou)，而且(qie)購置不(bu)動產(chan)、接受(shou)服(fu)務(wu)(wu)都能抵(di)扣(kou)。營改增以(yi)來不(bu)到(dao)兩年的時間，仁(ren)和集(ji)團(tuan)因營改增減稅(shui)達3672萬元。楊文龍說：“國(guo)稅(shui)部門(men)持(chi)續(xu)送(song)來減稅(shui)降負‘春(chun)風’，公司持(chi)續(xu)煥發出生機活力。”

    2017年1月，國(guo)務院醫(yi)(yi)改辦(ban)、國(guo)家(jia)衛計委、國(guo)家(jia)稅(shui)務總局等8部委對外公(gong)布《藥(yao)品(pin)采(cai)購“兩票制”意見（試行）》。楊(yang)文(wen)龍(long)認為，“營(ying)改增+兩票制”的推行，促使醫(yi)(yi)藥(yao)行業步入(ru)了全新的發展(zhan)階段。

    國內絕大多數公立醫療機構藥(yao)品(pin)采購中推行的“兩票制”，要求藥(yao)品(pin)從(cong)出廠到(dao)進入醫院，只能(neng)開(kai)具兩張(zhang)發(fa)票，其中生(sheng)產企(qi)業(ye)向流通企(qi)業(ye)開(kai)具的發(fa)票為(wei)第一(yi)票，流通企(qi)業(ye)到(dao)醫療機構開(kai)具的發(fa)票為(wei)第二票。此項規定可縮(suo)減藥(yao)品(pin)流通環節，打擊過票逃稅行為(wei)，加強(qiang)醫療用(yong)品(pin)來(lai)源監管，從(cong)而有效控制藥(yao)品(pin)流通價(jia)格。

    “在‘營改增+兩票制’環境下，增值稅抵(di)扣鏈(lian)條(tiao)完整(zheng)，流通環節的透明性增強(qiang)，使(shi)得(de)企業本身(shen)和(he)上下游經營必須規范(fan)，向規模化、集(ji)約化及現代化方(fang)向發展，也使(shi)守法經營的企業競爭(zheng)力(li)得(de)到了提升，仁和(he)集(ji)團(tuan)的發展有了更(geng)廣闊的空間。”楊文龍(long)說(shuo)。

誠信納稅是企業公民的(de)責任

    身(shen)兼全國(guo)政協(xie)委員、中國(guo)非處方藥藥物協(xie)會會長等(deng)社(she)會職務，楊(yang)文龍的(de)身(shen)上有(you)著強烈的(de)為民(min)情懷。

    連續(xu)三(san)屆全國(guo)政(zheng)協委(wei)員(yuan)，50多條關乎國(guo)計民生的(de)提案(an)和建議(yi)——這是(shi)楊文龍的(de)一(yi)組履職數字(zi)，也是(shi)他作為一(yi)名全國(guo)政(zheng)協委(wei)員(yuan)的(de)責任擔當。

    從關(guan)注(zhu)群眾生活飲(yin)水安全(quan)到解決農民工(gong)技術培(pei)訓、心(xin)理健(jian)(jian)康(kang)、子女上(shang)學等，履職路上(shang)楊(yang)文龍時刻(ke)把群眾的(de)利益放在心(xin)上(shang)，書寫(xie)在行動中。每年他都(dou)會提與百姓(xing)健(jian)(jian)康(kang)相關(guan)的(de)提案和建(jian)(jian)議(yi)，如(ru)《加強(qiang)自我藥療管理,促進國民用藥安全(quan)》《建(jian)(jian)議(yi)加強(qiang)兒童醫療隊伍建(jian)(jian)設，完善我國兒童醫藥體系》《建(jian)(jian)議(yi)加速推進“醫藥互聯網+”轉(zhuan)型升級(ji)，助力供給側結構性(xing)改(gai)革》，等等。為民奔波，為民呼吁，這是楊(yang)文龍始終不變的(de)初心(xin)。

    談到責任，楊文龍擲地(di)有聲地(di)說：“一個(ge)再輝(hui)煌的企(qi)業(ye)，如果其(qi)不能(neng)把握全局、不斷開拓創新、不敢于承擔社會(hui)責任，最(zui)終也會(hui)沉淪于歷史長河之中。”仁和集團自組建(jian)以來，先后制(zhi)定了(le)3個(ge)“五年計(ji)劃”，每個(ge)“五年計(ji)劃”中都包含企(qi)業(ye)貢獻國家稅收目標(biao)。

“對于仁和集團(tuan)而(er)言(yan)，誠信守業(ye)是企(qi)業(ye)的根(gen)本(ben)，誠信納稅的底線必須堅守。”楊文(wen)龍(long)說(shuo)，這是他作為(wei)企(qi)業(ye)家、作為(wei)一名全(quan)國政協委員的責任與擔(dan)當。

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